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14梯储干培训：正确看待人才
4月18-30日，欧索米萝咖啡第14梯储干培训在东莞长安总部如期举办。
公司要发展，就需要管理人才。米萝公司快速发展，对储备干部的培训尤为重视。米萝咖啡储干选拔机制一般分为两个部分，一部分从基层员工中提拔，其他的都从社会上招聘。14梯储干培训与往期相比，对其所进行的培训内容更多，时间更长，考核也更严格。除了一般的基础培训外，还要做专业、系统的管理技能培训，并聘请外训讲师（科建培训王启君老师）为他们进行情绪管理的培训课程。
储备干部培训是发现、培养米萝梯队人才的重要方法，亦是每年米萝咖啡培训的重头戏。首届和第14届储干培训班的学员绝大部分已经担任了米萝咖啡连锁分店的经理等重要职务。本次14梯储干共20人，在公司的理论培训12天，而到单店的实习则长达二个月。经综合考核合格后，这些新进人员才可以正式就职，未过关、对能力尚有欠缺的储干将再次进行“回炉和再培训”工作。
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